2012，我們砥礪前行
編者按：2012年，集團公司發展在內外部都面臨諸多有利與不利形勢，一方面，實施轉型、聚焦、協同初見成效；另一方面，深入推進“一轉兩化三型”建設，還要付出更大的努力。本報編輯部現將集團公司2012年工作會對新一年工作的安排部署作如下介紹。
2012年指導思想
以科學發展觀為統領，以戰略規劃為導向，大力推動“一轉兩化三型”建設。以“項目效益年”為主題，全面提高建安業務的發展質量和效益。以客戶需求和標準化建設為抓手，進一步提升房地產業務品牌增值能力和市場競爭力。集約資源，壯大礦采和總承包業務，加速礦投建設，培育新的效益增長點。以轉型謀求發展，以聚焦形成合力，以協同獲取價值，全面推動企業平穩較快發展。
2012年主要任務
一、堅持轉型發展，提速戰略推進，進一步培育企業新優勢
企業轉型發展的核心在于正確處理好規模、能力、效益的關系。2012年，集團公司要緊緊圍繞“轉型”主題，通過“一轉兩化三型”建設，提速“戰略推進”，努力培育企業發展新優勢，以此構建制度規范化、現場標準化、管理精細化、手段信息化的工作格局。一是戰略要提速。2012年要實施“十二五”戰略推進評估考核方案，量化細化各子分公司戰略績效。要認真編寫《2011年度“十二五”戰略評價報告》，確保企業在正確道路上平穩快速前進。二是轉型要升級。要在過去“四個轉變”的基礎上進一步升華和提質：由機會型發展向機會加能力型發展轉變；由強調資源、關系、個人能力的外延式發展向注重質量、提高效率效益、體現團隊力量的內涵式發展轉變；由分散資源的游擊戰向發揮集體優勢的正規化陣地戰轉變；由企業信息化向信息化企業集團轉變。三是聚焦要持續。集約資源積極穩妥地承攬BT項目，循序漸進地推進工程總承包（EPC），提升礦建礦采業務組合能力。聚焦業主與項目，提升建安項目的盈利能力；聚焦品牌價值，平穩推進房地產開發。戰略布局區域市場，實施本土化經營。四是協同要常態。從中國五礦的發展戰略來看，業務協同的價值高于規模和效益的價值，戰略協同要成為我司和中國五礦內部之間的一種常態機制。
二、堅持“三大”戰略，清晰目標市場，促進集團公司經營方式的轉變
要把握宏觀經濟脈搏，理順經營開拓思路，清晰目標市場，按“區域、行業、業主”認真定位，配置足夠資源。緊盯國家重點戰略區域及發展方式。要在鞏固傳統優勢行業的同時拓展新市場。繼續堅持“三大”戰略，鞏固黑色、有色行業的大客戶，向房建、能源、城市交通輕軌、市政基礎設施投資建設等領域拓展。要加強對市場經營環境的分析，精選項目，精算成本，有序協同，提高承攬任務的含金量；積極推進海外業務的“十二五”規劃，堅定不移地做熟悉的市場和五礦戰略投資區域市場；要規范區域市場發展，盡快形成區域公司發展戰略。
三、堅持強制推進，規范基礎管理，提升項目管理能力和盈利水平
一要強力推進強總部建設。二要努力向項目標準化管理邁進，達到強總部的最終落腳點。按照“兩年規范三年達標”的要求，2012年項目規范化管理要在繼續堅持六個“強制推行”的基礎上，朝著標準化管理邁出堅實的一步，要統一規范、統一行動、統一執行、統一監管。三要抓好分包隊伍管理工作。四要確保企業本質安全。
四、堅持內涵式發展，構建盈利模型，提高經濟增長品質和效益
實現企業發展逐步向內涵式發展邁進。“項目”不僅僅包括工程項目，各單位的總部、各分支機構都是效益的來源點，都應有“創效目標值”。“效益”包括經濟和社會效益，其中經濟效益包括開拓、管理、結算、技術與工法應用等產生的直接效益；社會效益是指企業信用、商譽、競爭力等軟實力形成的間接效益。各單位“項目效益年”活動要具體化、數字化，既要有大目標，更要有小目標。
要打造“1+4”盈利模型；做好管好BT項目；夯實EPC管理基礎，提升運營管控能力；堅持科技投入和創新驅動；信息化要實現由達標向常態應用的轉變；要實現員工收入穩定增長。
五、堅持審慎推進，夯實標準建設，確保房地產業務盈利水平和品牌增值
要進一步加強市場分析，積極預判市場，提高市場敏銳度，合理制定經營目標和策略，圓滿完成2012年各項經營目標。要準確預判市場，提高風險防范能力；培育項目獲取能力、項目運營能力、品牌增值能力，繼續推進標準化建設。堅持項目開發數量做“減法”，集合有限資源，提升運作效益。要優化、固化設計和建造標準，形成嘉盛地產的《項目建造標準》。通過制定《項目復制規范》、《項目規劃設計標準》等，加快項目復制過程中的定位、規劃、設計的決策過程。要加強品牌管理，加強品牌營銷，有步驟地提升五礦地產的品牌影響力。要重塑物業服務對公司品牌價值的支撐；要加強業務協同，實現投資開發與建安業務互為支撐；要加強項目運營管控，提高項目盈利水平。
六、堅持集約協同，加強項目運管，培育礦山管理總承包和增值服務能力
一是要靈活運用戰略資源，聚焦重點業主，加強重點項目的跟蹤與調研，鞏固傳統市場，打造品牌優勢。二是要采用靈活有效包括共同開發的方式，與湖南有色、邯邢局、魯中礦業等兄弟單位主動進行業務對接，建立良好的溝通交流合作平臺，加大五礦集團內部業務協同項目的比重，加強內部協同。三是要培育和提高工程總承包的運營能力，或尋求長期穩定的業務單位組成聯合體，以求提高EPC項目承攬的成功率，加快礦山建設管理總承包道路步伐。
七、堅持過程管理，強化風險控制，提高經濟運行質量和水平
一要高度關注重要的風險源。在投資風險上，要選準項目，量力而行，謹慎行事，確保效益。二要完善訴訟風險提醒機制。三要確保過程成本受控。重點把好成本管理的節流關，大宗材料招標采購權、大型設備采購租賃權和外部勞務的選擇錄用權要逐步收回總部。要嚴肅預算成本執行，控制潛在成本，完善成本預警制度和項目虧損責任追究制度。加強企業風險管理，要嚴格執行項目績效考核兌現。四要強力開展效能監察和審計。五要深化和強化財務預算管理機制。
八、堅持人才優先，加強隊伍建設，打造素質過硬創新能力強的人才隊伍
一是優化人才隊伍結構。從引進、培養、選拔、任用、評價、激勵等多個方面抓好四支人才隊伍建設，建設“四好”領導班子，科學合理配置人力資源，既注重內部凝聚力量，又注重外部培養、引進。二是建立和健全用人機制。不斷完善薪酬分配制度和績效管理制度，不斷完善科技型、帶頭人、專家型人才待遇的保障制度，穩定人才隊伍。要徹底改變先用后聘的用人現象，堅持用人審批程序，先批后用。子分公司必須嚴格控制項目部臨時人員數量，并履行審批程序；鼓勵子分公司積極引用具有工程師以上職稱的專業技術人才、注冊二級建造師以上的職業項目經理人才、有一技之長的技能型人才及“211工程”高校畢業生，此四類人員的入職審批，集團人力資源部將在3個工作日內給予批復。三要優化經營單位經營業績考核辦法。
九、堅持和諧發展，提煉企業文化，提高企業的戰斗力和凝聚力
一是努力打造文化型二十三冶。今年將迎來黨的十八大，同時，2013年是集團公司成立60周年，要以此為契機，著力打造品牌文化、和諧文化和特色文化。圍繞“十二五”規劃，逐步完善公司的企業文化建設目標管理體系，建成與企業生產經營發展地位相適應的文化管理模式，推進企業管理向文化管理轉變。
二是積極營造和諧的文化氛圍。繼續發揮《二十三冶集團》報、集團公司網站和信息化平臺等文化陣地優勢，真正起到引領思想、營造輿論、弘揚正氣、凝聚人心的作用。工會工作要立足為員工辦實事、辦好事，繼續以創建“工人先鋒號”和女職工“芙蓉杯”競賽等活動為載體，強化維權機制，提升幫扶水平，密切關注離、退休老同志的工作和生活狀況，在維護職工權益、促進和諧穩定上主動作為、大有作為。要準確把握團組織的工作定位，解放思想，大膽創新，引導團員青年立足實際，樹立危機意識和服務意識，為企業的改革發展做出應有的貢獻。要進一步關照離退休老同志的生活和身體健康；要搞好綜合治理，推動集團公司持續快速、協調和諧和健康發展。