集團公司各單位召開領導班子民主生活會（一）
編者按：為進一步增強領導班子的戰斗力、凝聚力，更好地推進集團公司轉型、聚焦、協同發展，日前，集團公司已有半數以上單位，按照集團公司黨委的要求，以“深化創先爭優，加快轉型發展”為主題，先后召開了公司領導班子民主生活會。本期集團報將部分單位領導班子民主生活會的情況進行報道。
三公司：統一思想 明確方向
7月9日，三公司召開領導班子民主生活會。集團公司總裁寧和球、黨委辦公室主任戚繼國到會并作指導。
會上，該司黨委對征集的意見進行了反饋，就集團公司對三公司領導班子年度考評意見及整改情況進行了說明。領導班子成員結合自身工作實際，積極開展批評與自我批評，并對下半年各項重點工作作了部署和安排。
會上，寧和球總裁要求該司領導班子成員，一要統一認識。盡管領導班子成員分工不同，但目標要一致；意見不同，但行動要一致；思維方式不同，但認識要一致。二要提升應對大環境的能力。三要提升領導班子的整體素質和水平。四要加強學習，提升戰略思維和管理思維能力。五要創新思路抓工作。
（余琪旻）
租賃分公司：高標準嚴要求 不護短不遮掩
7月19日，租賃分公司召開領導班子民主生活會，集團公司副總裁李飛、黨委辦公室副主任李繼良出席會議。
會上，該司領導班子成員先后進行了黨性分析，同時結合分管工作和公司當前重點工作、重大發展問題進行反思，深層次查找問題。
李飛副總裁指出，租賃分公司前一階段的轉型聚焦工作已初見成效，主營業務走向正軌，實現了扭虧為盈，為集團公司提供增值服務的意識和能力逐步增強。他要求該司一是要進一步鞏固民主生活會的成果，做到“兩手抓”，即一手抓“創先爭優”，一手抓“科學發展”；二是要進一步思考和探討公司租賃業務模式升級，打破體制局限，創新經營方式，做好市場布局，進一步做好內部協同和外部競爭工作，在集團建安主業的價值鏈上，做好增值服務。
（鄧慧敏）
一公司：深刻剖析 共謀發展
7月20日，一公司召開領導班子民主生活會。集團公司常務副總裁、紀委書記黃欽貴到會指導。
該司領導班子成員緊密聯系自己的思想、學習、工作、廉政等方面情況認真剖析，深入開展批評與自我批評，同時對下一步的工作思路和公司發展談了自己的看法。
在充分聽取了大家的發言后，黃欽貴常務副總裁提出三點要求，一是要加快轉型。一公司的發展遇到了瓶頸，深層次矛盾凸顯，困難和壓力巨大，只有加快轉型，推進改革，才能實現新的突破。二是要強化總部。要真正舞起總部這個“龍頭”，通過簡化公司管理層級，推行公司直管項目模式，提升管理效率和水平，抓緊理順和完善管理制度，明確責權，優化人力資源配置，加強業務協同，開拓新的利潤增長點，確保下半年開拓18億元任務的實現。三是要切實規范分包隊伍管理。要加強對分包隊伍的整頓和完善，痛下決心，扎實推進項目規范化管理，杜絕項目經營近親繁殖，維護公司利益。
（李鵬）
二公司：開誠布公 真誠交流
7月23日，二公司召開領導班子民主生活會。集團公司監事會主席、黨委副書記劉偉國，紀檢監察部部長鐘勇出席會議。
會上，該司班子成員結合自身思想和工作實際逐一發言，圍繞主題，查問題、提建議、開誠布公，真誠交流，進一步統一了思想，為推進公司轉型、聚焦和協同發展，確保公司年度各項目標任務完成和“十二五”良好開局起到了積極作用。
劉偉國主席要求，領導干部要認真學習黨的有關決定，在思想作風、廉政建設、民主管理上做表率；在集團公司整體戰略框架下，二公司要有自己的思路、設想和特色；傳統項目要形成品牌，基礎管理要規范；要圍繞公司業務轉型，積極有效地開展各項工作，為推動公司發展作出應有的貢獻。紀檢監察部部長鐘勇就隊伍建設、機制建設、規范化管理等提出了建議和要求。
（張巧云）
安裝分公司：溝通思想 增進團結
7月26日，安裝分公司召開領導班子民主生活會。集團公司常務副總裁、紀委書記黃欽貴到會指導。
會上，該司班子成員襟懷坦白，對群眾反映強烈的問題，認真開展批評和自我批評，既溝通思想又增進了團結、既總結過去又謀劃了未來，同時對事關該司發展全局的重大問題取得了共識。
黃欽貴常務副總裁要求，對班子成員中存在的問題，要堅持講黨性不講私情，講原則不講關系，講事實不留情面，絕不遷就照顧。要把會上較真與會后落實結合起來，引導大家針對分析查找的問題，提出解決的辦法和措施，真正把專題民主生活會的成果轉化為黨委解決自身問題和帶領團隊科學發展的能力。
（羅麗玲）