二公司全面實施“管理改進”
本報株洲訊 為進一步貫徹集團公司“業務聚焦、管理改進”工作方針，夯實內功，打造一個“精簡高效、監督到位、制度保障、文化落地、品質至上”的新企業，5月30日至31日，二公司召開了為期兩天的全面實施“管理改進”戰略啟動大會及相關專題工作會。
在“管理改進”戰略啟動大會上，該司董事長、總經理胡建軍認真剖析了公司管控體系存在的主要問題, 詳細闡述了管理改進的舉措，并展望了全面實施管理改進以后將取得的成效：發展戰略科學合理、組織架構清晰可行、管理體系權責到位、項目管理規范統一。同時，胡建軍對該司領導班子、全體干部員工提出了具體要求：一是管理改進工作關系到公司長遠發展，要求大家高度重視、全員參與；二是管理改進工作難度很大，要求大家全力以赴，堅持到底，積極與守舊思想做斗爭，確保工作快速開展；三是管理改進工作勢在必行，刻不容緩，要求大家顧全大局，堅決執行。
為大力推進公司“業務聚焦、管理改進”和三年再造一個二公司的總體戰略，全面完成2010年經營工作目標，做大做強子分公司和區域公司，切實提升公司管理水平，該司又相繼組織召開了三個專題會議。在信息化推進工作專題會上，該司副總經理、總工程師路惠明要求以集團公司“10+1”項目規范化管理為指導，通過信息化管理平臺，加強總部相關部室與分公司、項目部在項目管理、工程進度、質量安全、人力資源、技術攻關等工作的聯系和交流，并通過信息化管理，進一步推進公司項目管理體系的標準化、制度化、規范化。在經營工作專題會上，該司副總經理付燕部署了下半年經營開拓任務，宣讀了經驗開拓獎勵辦法，細化了經營管理流程，強調要加強和理順投標管理，規范公司在經營工作方面的管控體系；在結算及應收賬款回收工作專題會上，該司常務副總經理肖云亮強調必須加強和推進工程項目結算工作，及時回收工程款，有效規避經營風險，確保公司實現良好的經濟效益。該司通過四個會議的召開，進一步明確了制度管理、資金管理、項目管理、經營開拓等方面管理改進的措施，為推進公司“業務聚焦、管理改進”戰略吹響了集結號，為逐步實現公司管理制度化、規范化、標準化拉開了序幕。
據了解，為切實推進管理改進工作，該司成立了發展戰略及三級管控體系編制委員會，由公司總經理胡建軍擔任委員會主任，公司其他領導班子成員擔任副主任；同時還成立了兩個工作小組，分別負責落實公司中長期發展戰略目標的制定以及公司子分公司項目部三級管控體系的完善，切實改進和規范項目管理。同時，公司還將開展“學習先進企業，促進管理改進”系列活動：舉行優秀企業實地參觀、專題培訓、心得體會論文比賽、規范化管理演講比賽、規范化管理制度知識競賽等。通過對先進企業的考察學習，找差距、除陋習，樹立改革的緊迫感與危機感，提高廣大干部員工對改進公司各項管理工作的認識，進一步推進公司“管理求變、管理增效”的管控建設新局面。