集團公司項目規范化管理交流會在株洲召開
集團公司在去年年底前提出，項目管理要通過一年打好基礎，實現“兩年規范三年達標”的工作目標，并從今年開始，實現季度項目規范化管理工作集中考核，徹底解決項目管控模式模糊、項目管理粗放、風險防范能力不強等問題。為推進項目規范化管理，9月28日，集團公司在株洲召開項目規范化管理經驗交流會。集團公司總裁寧和球，監事會主席劉偉國，副總裁、總工程師吳建國，工程管理部總經理許烈元、副總經理孫留紀，安環部總經理張凱以及各子分公司項目負責人一行38人齊聚株洲，暢談經驗、參觀項目、交流感受。
在房建分公司株洲華晨流金歲月項目部，與會人員首先聽取了房建分公司副總經理李林凡和鋁業分公司副總經理連小良作的項目規范化管理經驗介紹后，到項目現場參觀。與會人員看到流金歲月項目現場材料擺放井然有序，安全生產標語隨處可見，各項工作有條不紊。參觀結束后，各子分公司代表分別暢談了體會，他們表示，“安全生產，文明施工”是建筑業自身持續發展的內在要求。
下午，與會人員來到三公司株洲佳兆業項目現場參觀。在三公司副總經理包克勝介紹了佳兆業項目的整體情況后，各子分公司項目負責人分別就項目人員安排、工程進度等實際工作中常遇到的問題進行現場交流。
在聽取了大家的發言之后，劉偉國主席指出，在當前形勢下，干好了工程，就占領了市場；業主的嚴格要求，正是對我們的促進和提高；在人力資源有限的情況下，一定要想方設法保證工程進度。寧和球總裁強調，國家對建筑和房地產行業的宏觀調控以及業主要求的不斷提高，給我們帶來了巨大的壓力，我們要認真思考如何適應市場，思考如何把績效管理和薪酬管理相結合，探索更加科學的項目管理機制。管理并不復雜，關鍵是要思路清晰、體系健全。寧和球總裁指出，一是希望大家能通過交流尋找差距，在集團和子分公司兩個層面來推進項目規范化管理。二是要推進項目規范化管理，讓項目規范化管理回歸到基礎管理。三是必須以堅持和堅定的態度，不斷從制度和機制上進行完善，不斷強化全員意識，確保年初確定的項目規范化管理目標泊完成。