近日，集團公司先后完成對二公司、三公司、礦業公司、四公司以及技術裝備“十二五”發展規劃的評審批復工作，明確了上述公司“十二五”的戰略定位、市場拓展方向及重點戰略舉措，并對規劃實施的保障措施提出明確要求。
二公司將在做精做強傳統業務的同時，重點發展EPC、BT以及國際工程業務，在集團公司向工程總承包轉型中切實發揮骨干作用。該公司將在鞏固株洲本土市場的同時，穩定華東、廣東市場，重點發展海南、江西、廣東市場，尋求機遇突破新疆、陜西市場；做實區域公司，推動區域公司由開拓型向實體型轉型；加快株洲鋼結構中心建設，完善提升企業價值鏈關鍵環節。
三公司在保持原有工業及民建項目市場份額的前提下，以推行BT模式為切入點，聚焦市政、公路工程領域，實現主營業務及經營方式的雙重轉型。市場布局方面，以長沙本土市場為主，抓住長株潭“3+5”城市群建設機會，聚焦高、精、尖的優質民建業務。積極穩妥開拓西北區域工建市場。同時優化人力資源、提升技術及裝備能力，積極配合集團公司城市軌道交通、民建、公路工程等企業資質獲取、升級工作。
四公司繼續以機電安裝施工總承包為主營業務，發展工業土建、裝飾裝修等業務，通過機電安裝總承包能力提升，成為集團公司從施工總承包向工程總承包轉型的支柱性經營實體。在做好廣州、深圳地鐵等市場的同時，搞好就地開拓。重點關注新開工的城市地鐵項目，強勢介入本土及周邊地鐵安裝市場。通過戰略合作等形式穩步發展裝飾裝修業務，獲取消防安裝專業資質，完善地鐵安裝市場準入條件。
礦業公司要實現礦山工程施工總承包向工程總承包（EPC）業務模式過渡，形成礦山工程總承包能力，成為五礦礦產、金屬業務鏈一體化的最具價值的關鍵環節，為集團公司業務轉型提供有效的支撐。在鞏固維護現有礦山工程施工總承包市場的同時，做大西北市場（新疆、內蒙），擴大湖南、江西、廣東等區域市場。依托五礦平臺，加強與五礦集團內部礦山企業、海外企業的協同，尋求規模大、較穩定的大型國內外礦業項目，形成新的利潤增長極。
租賃分公司應成為民建、礦山工程施工設備租賃商、服務者和EPC項目成套設備采購供應商，提供強有力的技術裝備支持，為集團內部業務提供戰略協同與增值服務。立足于內部市場的同時積極開拓外部市場。明確自身定位，有序推進EPC成套設備采購，供應和管理能力建設；科學規劃設備投資方向，提升公司市場開拓能力；通過設備帶動對外投資，培育新的利潤增長點。
批復還要求上述單位根據總體目標編制階段性實施方案。以項目規范化、精細化管理為重點，配套組織管控改進、人力資源配備、技術裝備提升以及品牌文化建設等保障措施，確保“十二五”規劃的順利實施。
（改革發展部 胡啟）