“員工們真切體會到作為企業主人的權利與責任。企業尊重我們，我們也要盡己所能為企業發展獻計獻策。”近日，租賃分公司順利召開二屆一次職代會，職工代表如此表態，這標志著租賃分公司在推進企業民主管理的進程中又向前邁進了一步。
通過近兩年的摸索實踐、真抓實干，租賃分公司基本形成了“黨總支統一領導、行政全力支持、工會傾力主抓、職工積極參與”的民主管理工作格局，在提高職工福利、聽取民意和規范民主管理等方面取得了顯著的成績。
一是關心職工，凝聚民心。無論如何都確保員工工資的發放。同時分公司工會致力于改善員工福祉，在協調勞動關系、加強勞動保護、防范安全風險、集體協商、扶貧幫困等方面做了大量細致具體的工作。二是廠務公開，尊重民意。分公司堅持凡是涉及企業改革和發展的重大問題，都聽取黨組織和工會的意見；凡是涉及職工切身利益的重大問題，都經過職工代表的審議和監督。分公司在大宗物資采購、報廢設備招標處理、干部民主評議和考核等工作中增加了職工參與環節。三是暢通言路，汲取民智。分公司領導、管理人員和一線生產員工堅持集中辦公，這就為領導體察民情、傾聽民意提供了便利條件，除此之外，分公司還設置“員工意見建議箱”，開展“我為企業獻計獻策”活動。兩年來分公司共收集建議和意見40條，采納6條，尤其是在材料節約方面，通過采納一線職工建議，兩年來節約生產成本近15萬元，效果顯著。四是制度保障，維護民權。《“三重一大”集體決策制度》、《廠務公開實施辦法》、《員工合理化建議管理制度》、《職工代表大會制度》以及二屆一次職代會通過的《生產崗位員工薪酬管理辦法》和《績效管理辦法》……分公司民主管理的制度體系不斷完善。
“相較于其他先進成熟企業，分公司的這條民主管理之路仍任重而道遠。”分公司工會表示，在新的形勢下，租賃分公司將“突出重點，步步深入”，堅持不懈地抓好以職工代表大會為基本形式的民主管理，不斷豐富載體，創新形式，以此維護職工權益，促進企業和諧發展。
（租賃分公司 鄧慧敏）