2010 你我同經歷
產業：三大主業協調發展
建安業務——主動求變求新，健康有序發展
建安業務全年實現經營開拓量71.29億元，實現合同簽約量70.69億元，實現產值54.6億元，同比增長27%。這得益于一是堅守傳統陣地，繼續鞏固冶煉工程優勢地位：二是貫徹“三大一重一新”經營戰略，業務聚焦產生聚合效應；三是堅持“守點經營”，區域戰略初見成效；四是轉型與協同并舉，集團公司“投資帶動建安”模式晉級；五是重新定位海外市場戰略。
房地產——堅持專業專注，穩健發展尋突破
房地產業務全年實現銷售收入10.06億元，同比增長22.7%。這得益于一是揚長避短，專注于住宅開發；二是制度引領，標準化建設穩步推進；三是營銷創新，操盤能力顯著增強，嘉盛國際創長沙房價標桿，湘潭尊城連續兩月榮登湘潭市樓市銷售量榜首，嘉盛華府創房地產新政后的株洲市場奇跡；四是品牌至上，市場影響持續擴大，嘉盛地產先后榮獲“2010年長沙房地產10大名企”、“企業公民獎”、“2010年度品牌地產企業獎”等；五是穩健實施，項目建設與開拓取得突破。
礦采礦建——立足集約協同，轉型發展有作為
2010年，礦業公司、昆明分公司共完成產值5.72億元，總簽約量8.99億元，同比增長180%。昆明分公司中標大紅山南翼采區采礦項目；礦業公司取得4個基建采礦工程，合計采礦能力超過50萬噸/年，產值達4000萬元；嘉元礦業白沙子嶺錫礦完成礦區地質詳查工作，茶陵婆婆仙鎢錫礦地勘工作順利推進。
管理：各項能力持續提高
以管理改進為抓手，管控能力有提高
一是深入推進業務聚焦管理改進。集團公司技術裝備水平和競爭能力不斷提升；明晰了產權，理順了組織架構；頒布了新制度文本；制定了《20112015年發展戰略規劃》。二是加強財務和資金管理。三是人力資源管理逐步規范。四是強化三級監管，安全生產平穩運行。五是風險防范和業績考核工作進一步改進。
以特級資質復評為契機，企業技術有進步
一是有效地促進了企業科技創新和技術進步。二是信息化建設在建設與實施中穩步推進：完成了OA系統的升級、信息系統的集成開發、VPN專網建設和視頻會議室的建設。
深入開展創先爭優，黨群工作有成效
一是圍繞中心，服務大局，不斷加強黨的自身建設；二是落實責任，加強監管，黨風廉政建設成效明顯；三是深入開展創先爭優，提升了企業科學發展能力；四是加強群眾組織領導，群團工作有聲有色；五是以人為本，做好宣傳引導，加強了企業文化建設。
工會：積極開創新局面
2010年，集團公司各級工會以創建“工人先鋒號”為載體，組織開展了豐富多彩的勞動競賽和“安康杯”競賽活動；以弘揚勞模精神為切入點，大力推進了黨工共建創先爭優活動；以維護職工權益為重點，積極創建勞動關系和諧企業；以提升職工隊伍整體素質為目標，充分發揮工會“大學校”作用，加強女工工作，文體活動多樣化、經常化；以開展“送溫暖”活動為基點，構建了工會幫扶解困體系。
2011 我們共奮進
指導思想：深入貫徹落實科學發展觀，進一步聚焦核心業務，以獲取工程總承包能力為目標，努力培育企業發展新優勢。以強化兩級總部管控、推進項目規范化管理為主線，增強轉型的針對性、靈活性、有效性。以標準化為導向，提升房地產業務的競爭力。內外兼顧，重點推進中國五礦內部市場的協同，真正發揮我司對中國五礦核心主業的協同和增值服務作用，推動企業平穩快速發展。
主要任務：
發展戰略——培育優勢，全面協同
要準確定位企業未來五年建安業務、礦業工程、國際工程、房地產業務的發展戰略；要積極探索和構建中國五礦內部協同的運行體系；要建立完善工程總承包（EPC）與投資帶建安（BT）的運行和管控模式，EPC項目要尋求突破，BT項目的選擇以市政工程為主。
建安業務——內外兼顧，加速轉型
要按照做精做專的原則，進一步鞏固傳統市場；要緊盯戰略性新興產業和能源產業，抓住西部開發帶來的新機遇，挖掘東北老工業基地蘊藏的巨大潛力；要緊跟中國五礦海外發展步伐，大力實施國際化戰略；要做實做強區域公司，實現規模和效益的同步增長；要苦練內功，強化兩級公司總部管控能力和項目規范化管理。
房地產——規范標準，持續優化
要加強戰略環境和產品的研究；要提高資源整合能力，有效地整合已有資源，實現資源要素的聚集、聯系和延伸；要創新營銷模式，提升策劃能力；要加大市場開拓力度，精選12個本土項目，謹慎拓展新區域。
礦采礦建——保持傳統，全面集約
礦業公司要以現有陣地為依托，積極圍繞中國五礦內部業務協同，提高內部協同業務比重；嘉元礦業要適應中國五礦整合湖南有色礦產資源的重大變化；嘉元茶陵公司要加大與湖南有色的對接力度，五礦桂陽公司上半年要在轉型礦山工程總承包項目上取得實質性突破；昆明分公司要依托大紅山采礦、運輸項目，打造二十三冶礦山采掘、運輸生產型操作模式的旗幟。
項目管理——兩年規范三年達標
要通過加大宣貫力度、建立管理體系、加強源頭治理、創建標桿項目，扎實推進項目規范化管理；要繼續嚴守“安全、效益、制度”的三條底線，提高風險防控能力；要努力培育優秀分包隊伍，建立評定體系和準入機制，將分包隊伍納入管理范疇；要緊扣項目管理關鍵環節，加大實施力度，在以點帶面的基礎上擴大效能監察覆蓋面。
安全生產——以標準化認證為動力，強化管理
要強化責任落實，嚴格安全監管；要繼續加大對安全生產的投入，做到專款專用；要加強對項目一線人員的培養和管理；要建立嚴格的處罰制度。
企業技術——以特級資質復評為契機，提升技術能力和裝備實力
要全力以赴確保冶煉工程施工總承包特級資質復評和資質升級，完成軌道交通專項資質申報，房建資質和公路橋梁資質升級要提上日程；要提高冶煉工程、礦山工程、房建等專業的施工技術能力，加強十項新技術和五項成果的推廣利用，加大發展綠色建筑和低碳、環保工藝，完善節能減排目標責任考核評價體系；要提升裝備實力，建設兩個鋼結構基地；要加強物資設備管理，推進租賃分公司的轉型；信息化技術要成為企業管理的有效手段和平臺支撐。
資金管理——支撐規模與效益同步增長
要發揮調節、分配和服務作用，財務資源的配置要向優勢項目傾斜；要強調全面預算管理，加大財務風險監控和預警。
人才管理——引進優秀人才，培育精英
要重點關注EPC、BT、市政工程和國際工程方面人才的引進；要進一步控制兩級公司管理人員的職位數；要圍繞戰略目標培育人才，統籌建設好經營管理人才、專業技術人才、職業項目經理人才和高技能人才隊伍；要重點實施四個“百人精英工程”，即培養造就100名經營管理骨干、100名專業技術帶頭人、100名優秀項目經理和100名高級技能人才；要圍繞關鍵環節留住人才。
和諧企業建設——深化創先爭優，營造和諧氛圍
要加強黨群組織建設，強化功能建設，完善工作機制，提高黨員隊伍的戰斗力和凝聚力；要充分運用多種平臺，著力構筑廉政文化體系；要充分發揮《二十三冶集團》報、集團公司網站和信息化平臺等文化陣地的優勢，積極營造和諧文化氛圍，起到引領思想、營造輿論、弘揚正氣、凝聚人心的作用。要通過開展創建“工人先鋒號”、“五一先鋒集體”、“五一先鋒”等活動，打造勞動競賽“金字招牌”；要堅持黨群共建創先爭優，做到兩手抓、兩促進；要認真貫徹“切實維權”方針，努力構建和諧勞動關系；要充分發揮工會“大學校”作用，深入開展社會主義核心價值體系教育，大力開展崗位培訓、技能競賽等，大力推進“職工書屋”建設，廣泛開展文體活動；要堅持打造送溫暖工程、困難職工幫扶慰問和金秋助學活動等“三大品牌”，進一步完善工會幫扶體系；要切實加強工會自身建設，深化創建“職工之家”活動。