集團公司召開2011年度經營工作會

    2月10日下午，集團公司召開2011年度經營工作會，市場經營部總經理鄧勇作經營工作報告。集團公司副總裁、總經濟師楊興川主持會議，總裁寧和球作重要講話。
    會議指出，2010年集團公司通過深化改革、業務聚焦、管理改進，貫徹“三大一重一新”方針，經營工作取得了一定成績，全年完成合同簽約量70.69億元，增幅33%，大項目數量有較大幅度提升，BT和EPC項目也在逐步增加。
    會議明確了集團公司2011年經營工作指導思想和主要目標：繼續踐行“三大”經營戰略，聚焦核心業務，認真實施“四個轉型”，重點推進中國五礦內部業務協同，抓住機遇，創新工作，實現經營規模和經營效益雙豐收，實現集團公司“十二五”良好開局。會議部署了2011年經營工作重點：一是堅決貫徹“三大”經營戰略，加速轉型，促進建安業務經營模式轉變，實現投融資帶動總承包、小資金撬動大項目的轉變；二是切入五礦集團“十二五”規劃，切實發揮對中國五礦核心主業的協同和增值服務作用，緊隨中國五礦海外發展步伐，大力實施國際化戰略；三是做實做強區域公司；四是聚焦核心業務，加大協同力度，建立有效的市場信息跟蹤網絡；五是切實加強招投標、合同評審及合作項目的管理，在源頭上規避經營風險，積極參與集團公司特級資質復評工作；六是采取切實有效措施推進結算工作，加強經營隊伍建設。
    寧和球總裁強調，經營開拓是龍頭，是“一把手”工程，必須緊緊圍繞企業的發展戰略，以“治理、風控、轉型”為目標，準確定位，鞏固傳統行業，樹立品牌；要準備充分，培養人才，尋找機遇，把握先機，加強對政策形勢的判斷和分析，努力開拓新行業、新區域市場；要在風險可控的情況下，堅決轉型，做好BT、EPC項目；要堅決貫徹執行集團“三大”經營戰略，進一步加強聚焦、協同力度；要對區域和國際市場明確定位，區域公司要主動開拓并管理好區域業務，國際上要把握住現有市場，再努力拓展兩個或兩個以上區域市場；要進一步完善開拓體系，發揮聯動機制，明確項目責任單位，建立經營開拓獎懲機制，建設好經營開拓和預結算兩支人才隊伍。
    會上，集團公司總裁助理陳小渝介紹了國際業務“十二五”規劃，部分子分公司總經理作表態發言。集團公司領導劉偉國、黃欽貴、李飛、曹令興、劉韌、李巍、陳懷忠、吳建國，總裁助理張衛兵和總部各部室負責人、各子分公司經營工作分管領導和經營部長參加會議。