安裝分公司承建的廣州市珠江新城核心區市政交通項目旅客自動輸送系統【車站設備安裝工程】(簡稱APM項目)，是2010年第十二屆亞運會重要配套項目。該項目工程造價約1.08億元，共包括九個地鐵站的車站裝修及機電安裝工程，點多面廣，施工難度和項目管理難度非常大，要求2010年4月30日前要交付熱滑，工期異常緊迫。該項目部黨支部沉著應對，迎難不畏難，用革命戰爭年代“一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟”的精神，凝心聚力、攻堅克難，團結帶領項目部全體員工日夜奮戰，取得了一個又一個工程節點的勝利。
一、以政治核心引領為基點，發揮支部戰斗堡壘作用，集思廣益促生產
該支部充分發揮政治核心作用，在急難險重時刻，帶領黨員沖鋒在前，形成了推動各項工作蓬勃開展的強大動力。
APM項目在施工過程中遇到了很多前所未有的困難，一是9個車站中有5個車站無臨建場地，人員、材料管理困難；二是9個車站中有4個車站與地下工程合建，土建主體結構的業主不是地鐵公司，協調難度非常大；三是市民廣場、體育中心、海心沙3個站材料設備進場非常困難等等。面對巨大的困難和壓力，支部一班人沒有退卻。動工伊始，項目部舉行精品工程誓師大會，在業主和全體廣州人民面前立下軍令狀。施工中及時開展面對面交流，統一思想，加油鼓勁。
此外，項目部還多次組織召開支委會擴大會議，摸清工作的重點、難點，集思廣益，研究對策，從大處著眼，從細節著手，制定了一系列可行性方案。在支部的帶領下，項目部全體員工迎難而上，通過周密策劃，精心組織，日夜奮戰，取得了一個又一個工程節點的勝利，獲得業主和監理的一致好評。
二、以培本固基為導向，完善支部組織建設，提高組織戰斗力
該支部十分注重黨的組織建設，堅持管理制度化，執行規范化，先后制定和建立了一系列黨員教育、管理、培養、發展、考核等制度，加強對黨員的激勵和監督，有利地促進了黨組織的建設。
該支部在發展黨員工作上，堅持早選苗、早教育、早培養方針，堅持把發展黨員的著力點放在入黨積極分子的選拔培養上，嚴把發展黨員程序關和質量關。在發展過程中，有目標、有計劃，做到成熟一個發展一個。
三、以落實科學發展觀為抓手，創新思想，健全機制，樹立黨建工作新氣象
該支部通過經常開展警示教育和現身說法等，加強黨風廉政建設，以制度管理人，以法理說服人，提高項目部領導干部對反腐敗斗爭的認識。認真組織黨員和領導干部學習相關條例，在黨員領導干部中深入開展艱苦奮斗、廉潔從政主題教育，形成了以廉潔促工作、促發展、促穩定的良好氛圍。圍繞生產經營中心，積極開展“五比五賽”社會主義勞動競賽活動，黨政工班子同擰一股繩，同唱一臺戲，做到了相互信任、相互支持、相互補臺、分工不分家。項目的質量、安全、進度等各方面工作，在2009年度廣州地鐵各項綜合考評中均名列前茅。
四、以深化思想政治工作為手段，調動全員積極性和創造性，開創工作新局面
該支部十分重視黨員的理論學習和思想教育，建立完善了政治理論學習制度，做到形式上有創新、內容上更豐富。
該支部結合項目部的形勢任務，把解決工期緊、質量安全管理難度大等突出問題作為思想政治工作的重點來抓，拓寬形式，在做深、做細、做實上下功夫，在激活員工思想的興奮點、鼓舞士氣上做文章。通過抓形勢任務教育，充分發揮典型引路和榜樣示范作用，并利用多種形式，對榮獲各級優秀黨員、優秀人才標兵的先進事跡進行大力宣傳，使員工們學有榜樣，趕有先進。黨組織的凝聚力不斷加強，廣大員工的工作積極性和創造性得到提高。
自2009年7月份開工以來，該項目部出色地完成了集團公司、業主及監理下達的各項任務，截至2010年3月底，已完成施工產值8500萬元，占合同產值的78.7%，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。