9月26日，中國五礦集團公司副總裁孫曉民一行來我司調研，聽取我司關于建安業務“十二五”規劃編制情況的匯報，要求我司站在中國五礦集團公司的高度，準確定位，充分發揮建安業務對中國五礦核心主業的協同和增值服務的作用。
在聽取遠卓咨詢公司關于建安業務“十二五”規劃編制匯報后，孫總指出，二十三冶在工程建設領域有光榮的傳統和良好的基礎，編制規劃的目的就是如何實現更好更快的發展。孫總對規劃編制工作提出了三點要求：一是要正確認識中國五礦業務重組的重要性和必要性。他指出，規劃要從業務轉型的角度去統籌考慮，轉型的目標是轉移到自己最熟悉、最能體現為中國五礦服務的價值上來，企業發展、員工受益才是轉型的根本和真正目的。二是在規劃的表述上要重點體現在中國五礦內部協同和增值服務上。對此要透徹分析、揚長避短，在考慮外部市場和業務的同時，重點考慮中國五礦內部市場的拓展，通過共同努力，真正發揮建安業務對中國五礦核心主業的協同和增值服務作用。三是在組織架構上，重點是要突出專業性和區域性，盡量少設立綜合性機構，下決心理順內部架構，經得起誘惑，堅定自己的方向，把對項目的管控作為重中之重。孫總強調，業務重組是中國五礦未來發展的迫切需要，是企業內部的利益調整，二十三冶要堅決服從，同時，中國五礦也會從二十三冶的現實和未來發展出發，充分聽取二十三冶的建議和意見，重點解決二十三冶發展過程中亟待解決的有關問題，真正實現二十三冶跨越式發展。
中國五礦企劃部副總經理賀宗春、地產建設中心企劃部總經理呂成立陪同孫總調研，集團公司在家黨政領導和相關部門負責人參加了匯報。
(總裁辦公室 鄒 健）