10月7日上午，集團公司召開改制重組以來首次人才工作會議，會議旨在貫徹落實全國人才工作會議精神和《國家中長期人才發展規劃綱要(2010～2020)》，共同探討集團公司“十二五”人才發展規劃，在新起點上更好地實施人才優先發展戰略，加快我司人才隊伍建設。集團公司常務副總裁、紀委書記黃欽貴主持會議。
集團公司監事會主席、黨委副書記劉偉國在會上傳達了胡錦濤總書記、溫家寶總理在全國人才工作會議和湖南省省委書記周強、省長徐守盛在全省人才工作會議上的講話精神；集團公司總裁助理、黨委委員張衛兵傳達了《國家中長期人才發展規劃綱要（20102010年）》精神，并就《集團公司人才資源“十二五”發展規劃》作說明。
寧和球總裁在講話中對集團公司人才工作現狀進行了客觀詳實的分析。他指出，近年來，隨著集團公司各項事業的發展和人才環境的改善，在人才招聘、培養、選拔和人力資源開發等方面進行了一系列的改進和創新，我司人才工作得到加強，為公司改革發展提供了較好的人才保障和智力支持。但另一方面，人浮于事和人才流失現象并存，人才資源浪費和人才短缺現象并存，人才的數量、素質和結構也不適應改革和發展的要求，建筑、房地產、礦業投資業務的不斷發展與人力資源不足的矛盾日益突出，已成為影響和制約集團公司改革和發展的重要因素，集團公司的人才工作任重而道遠。為保障集團公司“三年再造一個二十三冶”的戰略目標實現，集團公司“十二五”人才工作總體目標是：大力實施“人才強司、科技興司、共同發展”的人才戰略，充分利用現有人力資源，以優化人員結構為重點，抓好各類經營管理人才、專業技術人才、優秀項目經理人才，機電安裝高技能人才“四支隊伍”建設，打造一支專業、高效、作風優良、能打硬仗的員工隊伍，滿足集團公司發展中的各類人才需求。為實現這一目標，必須從三個方面著手開展工作：一是以科學發展為總攬，統籌推進人才隊伍建設四個層級人才的培養；二是堅持“筑巢引鳳”與整體開發相結合，努力營造人才發展良好環境；三是完善機制，創新工作，為實施人才強企戰略提供堅強保證。
劉則平董事長在總結講話中就集團公司人才工作強調了三點意見，一要樹立“人才資源是第一資源”的理念。人才是國家的“第一資源”，是企業“第一資源”，也是競爭的“第一資源”。企業發展，人才為先。沒有一流的人才，就沒有一流的企業。當前，國內、國際，行業間、行業內對高層次、高素質人才的爭奪越來越激烈。我們只有把人才資源作為公司的“第一資源”，大力實施人才優先戰略，打造一支適應集團公司發展要求的高素質人才隊伍，才能滿足集團公司對人才的需求。二要大力實施“人才優先”發展戰略。綜合企業內外部形勢，集團公司要實現“三年翻番、五年滾動、十年展望”的發展目標，打造成為優秀的工程總承包企業集團，確立人才優先發展戰略是必然的選擇。確立人才優先發展的戰略布局必須做到“四個優先”，即人才資源優先開發，人才結構優先調整，人才投資優先保證，人才機制優先創新，這是管方向、管長遠、管根本的戰略。我們要像抓發展“第一要務”、科技“第一生產力”一樣，重視抓好人才這個“第一資源”，用戰略思維、開放視野、發展觀念謀劃好人才工作。三要切實改進黨管人才的方式方法。人才工作發展的新變化對黨管人才提出新要求，要以尊重人才發展規律為前提，破除“管”字當頭思想，變管人才為服務人才，堅持有所為、有所不為，切實提高人才工作科學化水平。要更加注重科學管理，更加注重分類管理，更加注重創新管理，推動黨管人才工作再上新臺階。
集團公司在家領導,總部各部室負責人及人力資源部全體員工，各子分公司黨政一把手、人力資源工作分管領導、人力資源（黨委組織部）主要負責人和重大項目部項目經理共120余人參加會議。
（黨委辦公室 劉君君）