3月31日，經集團公司第一屆董事會第十八次全體會議審議批準，同意執行集團公司《20102012年發展規劃綱要》。綱要分為前言、孵化期回顧、發展機遇與挑戰、快速成長期發展目標、發展方式、戰略與舉措六個部分。未來三年目標是亮點，強調到2012年，產值過100億元，利潤過3億元，企業綜合實力大幅提升，員工總體收入翻番，三年再造一個二十三冶。
“三年規劃”不僅規劃了經營成果遞增，還規劃了協調、可持續發展的企業實力提升，及以人為本、兼顧相關利益者價值最大化目標。在提升企業綜合實力方面規劃做實10個區域公司,建設“9+2+2”基地,儲備房地產凈用地2000畝,提升技術裝備能力和企業資質,員工收入增加。依據股東價值最大化、相關利益方價值最大化的原則，調整員工收入結構，將員工收入與集團公司的規模和經營效益掛鉤。到2012年，員工總體收入在2009年基礎上實現翻番。
“三年規劃”不僅規劃了經營成果遞增，還規劃了協調、可持續發展的企業實力提升，及以人為本、兼顧相關利益者價值最大化目標。在提升企業綜合實力方面規劃做實10個區域公司,建設“9+2+2”基地,儲備房地產凈用地2000畝,提升技術裝備能力和企業資質,員工收入增加。依據股東價值最大化、相關利益方價值最大化的原則，調整員工收入結構，將員工收入與集團公司的規模和經營效益掛鉤。到2012年，員工總體收入在2009年基礎上實現翻番。
（改革發展部 胡寶桂）