3月26日下午，集團公司召開2010年經營工作會。董事長、黨委書記劉則平主持會議，總裁寧和球作重要講話，副總裁、總經濟師楊興川作《迎接挑戰，創新工作，為三年再造一個二十三冶努力前行》的經營工作報告，對去年經營工作進行總結與回顧，對今年的經營工作進行部署和安排。一公司、二公司、三公司、安裝分公司、國際分公司等有關單位分別作了發言。
會議認為，2009年是集團經營開拓最為艱難的一年，全司干部員工在集團公司的正確領導下，迎難而上，通過深化改革，聚焦業務，管理改進，堅持貫徹“三大一重一新”的經營指導方針，經營工作取得了一定的成績。
會議指出，集團公司2010年的經營工作將以科學發展觀為指導，全面貫徹集團公司2010年工作會確定的經營發展戰略，科學冷靜分析國家宏觀經濟形勢與企業內外部環境，抓住機遇，創新工作，實現經營規模和經營效益雙豐收，為三年再造一個二十三冶奠定堅實基礎。一是以特級資質復評為契機，大力開拓工程總承包項目；二是繼續堅決貫徹集團公司“三大一重一新”的經營指導方針；三是加大項目內部協同的力度；四是抓好本土經營開拓工作；五是加強國際市場開拓工作；六是積極拓展主營業務，加強目標主營業務的培育；七是做大做強區域公司，又好又快地規劃發展區域市場；八是切實加強招投標、合同評審及合作項目的管理，在源頭上規避經營風險；九是切實做好各項經營管理制度的貫徹執行，以高度的責任心來加強執行力的建設；十是采取切實有效的措施推進結算工作；十一是加強經營隊伍的建設與人才培養。
會議強調，針對國家當前經濟發展形勢，各子分公司要認真把握宏觀經濟，研究國家政策，認真貫徹集團公司“三大一重一新”的經營理念，確保完成年初下達的開拓指標。一是深刻領會集團公司20102012年發展綱要的核心內容，將綱要中的核心工作貫徹到實際工作中去；二是各子分公司要有計劃、有目標的推進區域公司的發展；三是拓寬信息收集渠道，建立信息平臺，加強有效信息的分流，提高重大項目的中標率；四是加強重點項目開拓的調度，進行重點跟蹤，建立檔案；五是有效利用五礦內部、集團內部及區域公司的信息，進行有序的內部協同；六是采取三級聯動的方式，不斷完善集團公司開拓激勵機制；七是規范報表制度，根據權限的分配，采取分級管理；八是高度重視對業主、合同、市場價格波動、合作項目、分包、結算工作等一系列風險防范;九是抓好結算及各項工作的規范運行。
集團公司在長領導，總部各部室負責人，各子分公司總經理、分管經營的副總經理等參加了會議。
會議認為，2009年是集團經營開拓最為艱難的一年，全司干部員工在集團公司的正確領導下，迎難而上，通過深化改革，聚焦業務，管理改進，堅持貫徹“三大一重一新”的經營指導方針，經營工作取得了一定的成績。
會議指出，集團公司2010年的經營工作將以科學發展觀為指導，全面貫徹集團公司2010年工作會確定的經營發展戰略，科學冷靜分析國家宏觀經濟形勢與企業內外部環境，抓住機遇，創新工作，實現經營規模和經營效益雙豐收，為三年再造一個二十三冶奠定堅實基礎。一是以特級資質復評為契機，大力開拓工程總承包項目；二是繼續堅決貫徹集團公司“三大一重一新”的經營指導方針；三是加大項目內部協同的力度；四是抓好本土經營開拓工作；五是加強國際市場開拓工作；六是積極拓展主營業務，加強目標主營業務的培育；七是做大做強區域公司，又好又快地規劃發展區域市場；八是切實加強招投標、合同評審及合作項目的管理，在源頭上規避經營風險；九是切實做好各項經營管理制度的貫徹執行，以高度的責任心來加強執行力的建設；十是采取切實有效的措施推進結算工作；十一是加強經營隊伍的建設與人才培養。
會議強調，針對國家當前經濟發展形勢，各子分公司要認真把握宏觀經濟，研究國家政策，認真貫徹集團公司“三大一重一新”的經營理念，確保完成年初下達的開拓指標。一是深刻領會集團公司20102012年發展綱要的核心內容，將綱要中的核心工作貫徹到實際工作中去；二是各子分公司要有計劃、有目標的推進區域公司的發展；三是拓寬信息收集渠道，建立信息平臺，加強有效信息的分流，提高重大項目的中標率；四是加強重點項目開拓的調度，進行重點跟蹤，建立檔案；五是有效利用五礦內部、集團內部及區域公司的信息，進行有序的內部協同；六是采取三級聯動的方式，不斷完善集團公司開拓激勵機制；七是規范報表制度，根據權限的分配，采取分級管理；八是高度重視對業主、合同、市場價格波動、合作項目、分包、結算工作等一系列風險防范;九是抓好結算及各項工作的規范運行。
集團公司在長領導，總部各部室負責人，各子分公司總經理、分管經營的副總經理等參加了會議。
（市場經營部 楊 信）